博天环境:集团化管控、精细化运营最佳实践

 

HR、财务、业务数据互联互通,实现了基于统一平台的人力、财务的集团管控,实现了一体化全过程工程项目管理和全生命周期资产设备管理,并借助商业智能大数据分析平台,实现全面的水务运营分析。

——博天环境集团股份有限公司

业务挑战
  • 公司自身的发展使得信息和知识的有效管理显得日益紧迫,同时也对企业的管理提出了更高的要求。
  • 集团层面的管理工作的日益繁杂,对集团信息化管理提出了严峻的考验
  • 随着在实施项目数量不断增加、精细化管理要求不断提升,对于项目建设过程中的采购、成本控制成为企业项目运营成败关键
  • 存在大量的泵类、风机类、管网类、生产装置以及泵房、水池类等设备设施,而目前博华水务资产设备管理手段基本停留在手工模式,很难对设备进行跟踪和维护维修过程的有效监管
  • 未进行信息化建设,存在信息孤岛的负面效应,实时的HR、财务、业务数据尚未互联互通。在经营信息实时获取的同时,需要实现会计政策、业务管理的统一,减轻报表人员工作的强度,简化工作步骤,达到提供工作效率的目的;同时需要根据现有的业务模式快速实现各种业务财务数据的统计,为公司的领导的决策提供多角度,多方位的数字依据
项目亮点
  • 通过人力资源管理系统实现组织架构、人员信息等基础数据统一、共享,实现人力资源的统筹规划、薪酬管理和员工自助管理,实现人力资源的统一合理配置和有效管理;
  • 建立统一的财务管控平台;通过参数的控制与科目的统一,财务核算体系更符合组织机构和考核的要求;提高了集团内部交易对账、合并报表的效率;报表及合并报表的设计,能够快速、准确、实时得出具集团财务报告;规范业务流程,提升财务管理水平,加强风险控制能力;发挥集团规模优势,统筹管控,挖掘各成员单位的潜在资源,提高效益,降低成本;
  • 一体化全过程工程项目管理;
  • 全生命周期资产设备管理;
  • 商业智能大数据分析平台,全面的水务运营分析。
博天环境:集团化管控、精细化运营最佳实践
    中国领先的生态环境综合服务商; 世界一流的环境企业

博天环境集团(603603.SH)1995年进入环境治理领域。集团秉承“水业关联的多元化发展战略”,已经形成生态环境综合服务的全产业链发展格局,涵盖环境规划研究、技术开发、设备制造、水务运营、环境监测检测、投融资并购、设计咨询、EPC总承包、区域环境综合治理、家庭环境智能产品开发等业务领域。

目前,集团旗下共有58个分子机构,5个区域中心,近2000名员工。近年来,集团保持着每年50%的复合增长率。

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