管理会计信息化工具之NC解读一

嘉兴qy153千赢国际软件 嘉兴erp 嘉兴智恒信息科技有限公司   2017-11-15 10:59:24 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[][][]

管理会计作为现代企业管理转型升级的工具已经越来越多的受到企业的重视。管理会计的体系建设离不开信息化落地工具,今天就管理会计涉及到的多组织模型、成本中心会计、利润中心会计、业财一体化等信息化工具结合qy153千赢国际NC平台的应用做一简单说明。

1.     多组织模型


1)      管理意义

企业在实际运营管理中会存在多种组织类型,不同的组织类型决定了在业务价值链中承担着不同的角色,例如法人组织、财务组织、资金组织、工厂组织、行政组织、物流组织、销售组织等。不同的组织类型之间还会有存在业务联系,管理会计就是要突破组织边界,达到跨组织、跨利润中心的管理模式,真正实现价值链的流转

2)     NC实现方式

NC的多组织模型允许为不同的组织设置组织职能,实现管理目标,通过不同组织的设置,与管理实际意义相关,处理不同的业务,实现跨法人、跨组织的管理。

2.     成本中心会计

3)     管理意义

支持灵活的间接费用分摊方式,支持间接费用在部门之间,部门向产品、项目的分摊,支持灵活的费用统计和各类成本动因数据的统计,支持图形化的费用跟踪等统计报表分析。

4)    NC实现方式

   通过定义分摊成本动因和分摊规则设置定义间接费用的分摊方式和分摊部门,把间接费用实现在不同的成本中心分摊。

   成本动因可以是:业务量、人数、面积、收入、产量等

   分摊类型有:动因比例、固定比例、均摊。

    分摊结果

 

3.   利润中心会计

1)    管理意义

从企业内部管理的视角处理经济活动,支持按产品、按区域、按事业部建立利润中心,按照利润中心进行成本要素、费用要素和收入要素的定义,实现费用、收入的分摊以及内部结算处理,形成利润中心分析报告。

2)    NC实现方式

NC通过定义不同的利润中心域实现有别于法人组织的管理组织体系,实现跨财务组织的业务管理,真正展现企业业务价值增长过程。并可以针对利润中心组织进行预算的编制及管控。

   利润中心成本域

    利润中心核算要素

     利润中心经营报告和预算控制

4.   一套业务数据同时生成管理账与法人账

1)  管理意义

企业实际管理中因为业务分布或处于税务筹划考虑会建立不同的法人组织,但实际管理业时往往又是跨法人组织的管理机构,数据的统计分析与考核指标往往是跨组织进行的。而由于统计口径和和统计来源的不同,财务账和管理账之间不但没有逻辑关系,还存在很大差异。

2)  NC实现方式

qy153千赢国际NC通过业务财务一体化和管理会计很好的解决了跨组织管理的问题,轻松实现一套业务处理同时生成财务组织账和管理账,实现“数据同源”即提高了业务数据的准确性,有提高了处理效率。

   工厂法人销售给集团销售中心法人组织,一套业务处理同时生成两套账表。

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